​Des prix canadiens des données ouvertes 2025

RideTO

L'accessibilité est une réflexion intégrée chez rideTO et un élément fondamental. L'application atteint environ 90 % de conformité aux WCAG 2.2 AA grâce à des choix de conception délibérés:

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•    La typographie Lexend, une police scientifiquement conçue pour améliorer la lecture des personnes dyslexiques

•    Une prise en charge réduite des animations respectant à la fois les préférences système et les modifications manuelles

•    Une compatibilité totale avec les lecteurs d'écran grâce aux régions actives ARIA qui annoncent les changements d'alerte de manière dynamique

•    Un système de couleurs à contraste élevé où chaque couleur d'état dépasse le rapport de contraste minimum de 4,5:1 requis par les WCAG

•    Des thèmes clair, sombre et système s'adaptant aux préférences de l'utilisateur

•    Navigation complète au clavier avec des indicateurs de focus visibles et des liens pour passer directement au contenu

Au-delà de la conformité technique, rideTO privilégie la lisibilité des informations : texte de l'heure d'arrivée estimée (ETA) en gros caractères aux arrêts pour une lecture rapide, cartes de statut du métro à code couleur, badges d'alerte filtrables et informations sur la maintenance programmée mises en forme, transformant ainsi des murs de texte en informations digestibles et exploitables.
 

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Ville de Windsor

La ville de Windsor est allée au-delà de l'hébergement traditionnel de données pour offrir un écosystème cohérent et entièrement intégré. Cette plateforme a été conçue selon une approche centrée sur l'utilisateur, garantissant un environnement cohérent et transparent afin de donner les moyens d'agir aux habitants, aux développeurs et aux décideurs politiques grâce aux données ouvertes.

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La ville de Windsor offre cette autonomisation grâce à des ensembles de données géolocalisées, une intégration API robuste et une visualisation intuitive des données qui transforme les données brutes en informations utiles pour la communauté.

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• Une infrastructure « prête pour les développeurs », grâce à la mise à disposition d'une API RESTful complète, témoigne de l'engagement de Windsor envers la communauté des données ouvertes au sens large.
 

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Catalogue de données ouvertes
de la ville de Toronto

• L'équipe chargée des données ouvertes de la ville de Toronto a fait preuve de leadership en allant au-delà de la simple publication des données pour intégrer la qualité des données comme élément fondamental de son plan directeur en matière de données ouvertes.

• Dans le contexte actuel où l'accès aux données est souvent considéré comme une réussite en soi, Toronto a démontré que des données de haute qualité sont essentielles pour une utilisation et un impact civiques significatifs.

• Au cœur de ce leadership se trouve le score de qualité des données de Toronto, représenté par des badges Or, Argent et Bronze.

• La ville de Toronto a rendu la qualité des données visible et compréhensible en utilisant ce cadre pour évaluer les ensembles de données en fonction de caractéristiques qui affectent directement leur facilité d’utilisation, notamment 

• L’exhaustivité, l’actualité, la qualité des métadonnées, la documentation et l’aptitude globale à résoudre des problèmes civiques.

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Ville de Niagara Falls

• En 2014, la ville de Niagara Falls a commencé à proposer des ensembles de données tabulaires et spatiales (SIG) via son site web, dans des formats limités (fichiers shape et CSV).

• En 2023, la ville a lancé un nouveau portail de données ouvertes basé sur la plateforme ArcGIS Hub dans ArcGIS Online.

• Le portail de données ouvertes de la ville respecte pleinement 29 des 55 critères spécifiés dans les directives d'accessibilité WCAG 2.2 AA, en respecte partiellement 20 sur 55, et 6 critères ne s'appliquent pas. Cela représente un taux de conformité totale ou partielle de 89 % avec les directives
  (voir https://hub.arcgis.com/pages/a11y).

• Le portail héberge 335 ensembles de données, avec plus de 9 millions de visites au total sur les services ArcGIS, et plus de 11 000 pages vues uniques sur le hub depuis sa création.

​Tableau de bord d'urgence du CRD

Le tableau de bord d'urgence du Capital Regional District est une plateforme publique à l'échelle régionale qui regroupe des données ouvertes faisant autorité provenant de partenaires locaux, provinciaux et fédéraux afin de fournir une vue d'ensemble fiable des risques — avant, pendant et après les situations d'urgence. 

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Il cartographie les alertes en cours et les menaces émergentes (par exemple, conditions météorologiques extrêmes, feux de forêt, qualité de l'air, tsunamis/événements sismiques, fermetures de routes) et met les résidents en relation avec des ressources de préparation.

•       Le tableau de bord exploite les données ouvertes en affichant des flux lisibles par machine provenant de multiples sources (par exemple, alertes météorologiques, périmètres des feux de forêt, indice de qualité de l'air, avis de tsunami/séisme, perturbations des transports) dans une interface géospatiale cohérente. 

•       Cela réduit les difficultés pour les résidents qui, sans cela, devraient naviguer sur plusieurs portails pour comprendre les risques régionaux. L'interface aide les habitants, les médias, les ONG et les organisations bénévoles d'intervention, en créant une source unique d'informations fiables sur « ce qui se passe actuellement », tout en permettant aux utilisateurs techniques de recouper les données des systèmes sources pour une analyse plus approfondie.
 

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Ville de Hamilton

Historiquement, les informations relatives aux incendies à Hamilton étaient partagées via X (Twitter), qui est devenu indisponible lors de la cyberattaque. 

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La ville de Hamilton a lancé un nouveau tableau de bord des incidents du service d'incendie de Hamilton, fournissant aux habitants des informations en temps réel sur les incidents en cours auxquels le service d'incendie intervient dans toute la ville. 

Ce tableau de bord fournit des informations essentielles aux habitants tout en respectant les mesures de protection nécessaires en matière de confidentialité et de sécurité. Il s'inscrit également dans la stratégie numérique de la ville visant à améliorer l'accès du public à l'information, à rationaliser les opérations et à garantir l'exactitude et la confidentialité des données. 

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​Tableau de bord d’urgence du CRD

Lancé récemment, le 16 juillet 2025, le tableau de bord est déjà devenu le « lien unique à partager » de la région lors de situations évoluant rapidement. Il raccourcit le chemin entre l’alerte → la compréhension → l’action.
Il : 

1. centralise les signaux de risques multiples ; 

2. renvoie directement vers les mesures de préparation (canicule, tsunami, trousses, plans) ; et 

3. relie les habitants aux systèmes d’alerte municipaux pour des notifications ciblées, améliorant ainsi l’utilisation des données ouvertes là où cela compte le plus : dans les foyers et les quartiers.

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Dre Diane Srivastava

• La Dre Diane Srivastava a fondé et dirige le Living Data Project en tant que directrice de l'Institut canadien d'écologie et d'évolution et professeure à l'Université de la Colombie-Britannique. 

• Elle a fondé le Living Data Project (LDP) en 2019 pour relever deux défis liés aux données ouvertes au Canada : 

  • (1) Comprendre comment la biodiversité du Canada évolue nécessite des données écologiques à long terme.

  • (2) Le manque généralisé de formation en gestion des données reproductibles. 

• Le LDP résout ces deux problèmes :

  • Il forme des étudiants de troisième cycle aux meilleures pratiques en matière de gestion des données de recherche et de recherche reproductible, 

  • puis les met en relation avec des chercheurs ou des organisations disposant d’ensembles de données historiques essentiels nécessitant une sauvegarde.

• Pour créer le LDP, elle a réuni une douzaine de professeurs d’université de tout le Canada afin qu’ils donnent des cours, encadrent des stages de sauvegarde de données et organisent des groupes de travail. 

• Elle a obtenu une subvention CREATE du CRSNG de 1,65 million de dollars, qui finance trois chercheurs postdoctoraux et un coordonnateur de programme chargés de la gestion du programme. 

• Elle a obtenu des fonds de contrepartie de quatre universités pour porter ce budget à environ 2 millions de dollars. Elle a récemment reçu une subvention Mitacs du CRSNG de 400 000 dollars pour prolonger ce financement.

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